鹿洼煤矿：上半年新旧动能转换“红利”凸显

       今年以来，FB体育(中国)官方网站鹿洼煤矿以提质增效持续推动企业实施新旧动能转换，经营绩效"红利"凸显，推动了企业高质量发展。

       构建"七严控一强化"成本精益管理体系，超额完成各项经营目标。上半年，该矿坚持开展"提质增效"、"降本提效"、"精益管理、创新增效"等系列活动，严格执行"降本增效二十条硬措施"，挖潜降本，吨煤完全成本349.26元，较预算371.53元/吨，减少22.27元/吨，降低5.99%。可控性办公经费累计同比减少8.7万元，降幅14.65%。1-6月份，累计销售煤炭60.39万吨，实现销售收入4.91亿元，完成年度预算的54.85%，收入同比增加3665万元；实现利税3.53亿元，同比增加2310万元，增加7%；实现利润2.5亿元，完成年度计划的62.2%，同比增加2004万元，增长8.71%；平均不含税销售单价812.8元/吨，较上年增加69.7元/吨，增长9.38%。

       严控设备外委维修和工程外委施工，全面深化原材料循环利用率。该矿坚持能自己维修的，绝不外修，能维修的零配件绝不更换。上半年，自主维修煤机1台，溜子5部，煤机电控1台，各类油缸300多个，共节约资金100余万元;自主完成136架综采液压支架的维修工作，节省外委维修资金达200余万元。该矿选矸工区输送介质流的管道多为内衬耐磨层管道，管道底部磨损严重，而上部冲击较小，往往底部已经补丁摞补丁了，上部还没怎么变化。于是该工区大胆尝试，给管道"翻个身"，除了外观"不雅"，使用效果可媲美新管道，大大延长了管道的使用时间，节约创效明显。在该矿提质增效活动引领下，诸如此类的创新创效成果，比比皆是。

       全面提升经济运行质量，确保效益最大化。一是严格销售管理，全员树立"提质提价"意识，合理调整产品销售比例，实现零库存销售；优化客户结构，对下游客户划区域发展业务；实施市场研判信息共享，规避市场风险，确保煤价高位运行；积极推行竞价销售，累计对水洗矸石、煤泥等竞价销售11次。二是严控物资采购成本。该矿实行比价采购、阳光采购、招标采购、廉洁采购，有效控制物资采购价格。坚持压缩生产消耗，严格物料领用审批制度，商品和材料坚持零库存。三是强化营业业务资金回收管理。坚持收支两条线制度，一切收入纳入公司统一管理，所有支出经批准后才能支付。对每一项业务审批手续进行严格审查，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。上半年经营性资金净流入2.93亿元，完成年度预算71.47%。四是充分发挥内部市场化导向作用。该矿构建了联岗、联责、联职、联优、联薪的"五联"考核机制，通过流程再造，突出市场链式结算模块，使工资结算更加公平合理、科学有效。五是持续洗煤厂改造，提升原煤入洗量。该矿通过实施设备改造，将原煤入洗量由160-180吨/小时提高到230吨/小时，年增加利润达1880万元。

       据悉，该矿下一步在继续深化提质增效工作以外，还将在高端装备、人力资源调配、新一代信息技术等方面培育新动能，促进新旧动能转换，为推动企业高质量发展奠定基础。