金威热电公司认真贯彻落实集团公司安排部署全面推行内部市场化建设

    7月22日13：00，金威热电公司组织中层以上管理人员召开全面推行内部市场化建设会议，认真贯彻传达李合军总经理在集团公司内部市场化建设推进工作会议上的《助推内部市场化加强精细化管理 全面提升集团公司管理水平和经济效益》讲话会议精神。

    会上，王允来总经理首先宣布为顺应经济发展新常态，实现转型发展，山东鲁泰控股集团于7月17日正式成立，原"山东鲁泰煤业有限公司"更名为"FB体育(中国)官方网站"。随后就金威热电公司内部市场化建设工作提出具体要求。他说内部市场化工作是我们当前一项重点工作，它是以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，将企业内各项考核管理模拟市场运作，通过内部价格结算，实现转换机制、开源节流，降本提效、激发活力的目的。他提出为加快推进金威热电公司内部市场化建设工作有效开展，按照集团公司统一安排部署，由企管审计部牵头，成立金威热电公司内部市场化工作领导小组，具体负责内部市场化工作的计划、组织、协调、指挥、控制等工作。要采取积极学习借鉴太平煤矿及同行业的工作经验，组织人力资源部、生产技术部、财务部等人员到太平煤矿进一步学习、借鉴，在完善全员业绩考核的基础上，结合对标管理、降本增效、成本控制等工作，争取8月份完成制定金威热电公司内部市场化实施方案初稿。建立以内部市场价格、劳动工资定额、材料消耗定额、成本费用限额、生产结算考核办法等内容为主体的内部市场化管理体系。细化分解指标，利用考核权数，直接与工资收入挂钩进行综合考核结算，强化基层单位的成本费用控制，强力有序推行运营好内部市场化管理。公司各单位要积极行动起来，以点带面有序推行，逐步向车间、班组及个人延伸，力求责效挂钩、降本增效，为实现全年生产经营目标奠定基础。真正实现由"干了算"向"算了干"的思想转变，形成"班班见成本，人人见效益"的竞争氛围。