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12月2日上午，集团公司人才库人才攀登计划第二期培训班结业典礼在集团公司三楼会议室举行。集团公司总经理李合军出席典礼并讲话，副总经理薛培华、董事会秘书肖作飞，国务院国资委职业经理研究中心行动学习部副主任王守辉出席结业典礼。国务院国资委职业经理研究中心行动学习部副主任彭绘主持典礼。薛培华宣读了本期培训班评选出的优秀团队、优秀学员及优秀班委名单，出席典礼的领导为优秀团队和优秀个人颁发了荣誉证书。

李合军在讲话中，首先向取得结业证书的学员们表示祝贺，并对本次培训的亮点进行了点评。一是更新培训理念。提出了"坚持人才强企、坚持因材施教、坚持全面发展、坚持学以致用、坚持严谨务实"的人才培训理念。这个培训理念符合鲁泰控股集团特色。二是编写了培训大纲。编写了切实可行的培训大纲，对培训各个方面进行详尽规划，培训大纲的编制在前期也经过了大家的讨论，进行了充分的研究。在师资方面，选配了既有理论高度又有丰富实战经验的顶级讲师，保证了培训的师资力量和培训质量。在授课方面，将课程设计成专题模块，包括战略推进与执行、宏观经济形势、领导力提升、执行力与绩效管理、人力资源与团队建设、财务管理、创新与风险管理、互联网思维与专业呈现等，并开发了配套的行动学习训练、团队拓展活动等，提升了培训的针对性和实战性。三是培训形式和内容有创新。本期人才培训除课堂授课外，还采取行动式、研究式、案例式教学，将多种培训形式贯穿于培训实施全程，注重理论与实践相结合，注重培训的实效性。培训内容的针对性更强了，在不同的培训环节设计了许多丰富多彩的培训内容，组织了野外拓展、攀登泰山等，培养学员的团队精神、合作精神及勇敢、乐观等品质。

围绕集团公司面临的新形势、新任务，李合军指出，培训的目的是要把各项学习成果运用到集团公司的改革发展中去。一要以集团发展愿景为总目标，细化分解工作任务。各企业及光大干部员工要对标党的十九大提出的新任务新要求，进一步明确工作重点，细化目标任务，严格责任分工，强化督查考核，对照改革发展任务清单，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒追，坚定不移实现集团发展愿景。二要以新旧动能转换为着力点，加快产业转型升级。要扎实推进集团公司市场化债转股和集团整体股改上市。要科学谋划石墨烯产业、智能材料产业、电商物流产业、供应链管理服务产业等新兴产业发展布局，加快推进新兴产业资产资本化、资本证券化，力争用3—5年时间，构建集团整体上市、优质资产上市的"1+N"上市格局，有序在境内外多层次资本市场融资上市。要依托中国信达公司成立"鲁泰并购基金"、"石墨烯发展基金"、"信达公司和市国资委混改基金"三支基金，重点发展优质资产并购、新兴产业、国企混改，加强投融资业务拓展，实现产融一体、协同发展。要充分发挥集团公司在陕宁地区的品牌优势，持续扩大轻资产运营的区域和范围，以新模式增添发展新活力，要在现有托管模式的基础上，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，积极打造陕宁煤炭生产基地。要消化吸收首届北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛成果，积极推进与利特纳米公司的整合重组，共同开发石墨烯高新技术产品，建设石墨烯产业园。三要以安全环保稳定为高压线，全力打好攻坚战。坚持守土有责、守土负责、守土尽责，坚决打好安全、环保、稳定攻坚战。要坚持标准不能降、力度不能减、考核不能松，努力构建安保维稳长效机制，营造和谐稳定的内部环境。

针对推进集团公司"十三五"战略目标，李合军对中青年干部和教育培训工作提出新要求，一要做到能担当，不仅要有丰富的学识、高尚的职业素养、较强的领导能力，关键是要有创新、合作、敬业、执着、笃学、诚信的企业家精神。二要做到敢担当，中青年干部要有判断力、决策力，要善于决策、敢于担当。三要知敬畏、守底线，要求中青年干部要时刻牢记国有企业属于全民所有，"公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用"，做到敬畏法律法规，工作和生活中严守底线思维。

对如何进一步加强人才教育培训工作，李合军提出明确要求，一是完善培训体系。重点对中高管人员，学习新知识，进行知识更新，要适应集团的发展，互联网、云计算、大数据、资本运作、兼并重组、企业上市、供应链金融等。二是搭建高效培训平台。利用互联网等信息化技术带动企业培训工作发展，推广网络在线学习。集团要建立一个网络学习平台，大家想学习什么知识，想了解什么领域，可以直接在网上学习。三是创新培训形式。要进一步创新培训形式，应用FB体育(中国)官方网站针对性、实用性强，易接受的培训形式；将培训与研究，培训与挂职、培训与团队培养更好地结合起来。四是创新培训激励机制。建立鼓励干部员工参加培训的激励机制，建立教育培训和干部选拔使用相结合的机制。

王守辉代表培训实施方表示，本次培训的圆满成功，得益于鲁泰控股领导集体的全力支持与信任，得益于全体学员的积极参加与配合，培训中体现出的务实、严谨的工作作风，彰显了鲁泰控股深厚的企业文化内涵，在国有企业今后的发展道路上具有很强的代表性。

典礼伊始，通过播放视频，回顾了培训班开班以来的点点滴滴。优秀班委、优秀学员代表分别进行了发言，回顾了培训班的学习生活，分享了学习收获，并表达了在今后的工作道路上担当责任、勇往直前的愿望和决心。

人才是企业最大的财富，后备人才培养是集团持续发展重大战略。对中青年管理和技术骨干人员进行教育培训是集团公司实施人才库建设工程的重要举措。本期培训班从集团公司及各企业选拔了60名优秀的中青年管理干部，进行为期一年的集中、系统的学习培训。培训过程中紧密围绕"担使命、有远见、懂市场、会经营、能管理"的培训目标，全面提升学员业务能力和职业素质，取得较好的培训效果。培训期间，大家思想重视、纪律严明、作风务实、成果丰硕，达到了预期效果。培训班的成功举办，不仅为集团公司人才培养模式积累了经验，也为集团公司人才梯队建设起到了有力的促进作用。

各企业党委书记、集团公司及各企业办公室、人力资源部、政治部负责人和人才培训班全体学员参加典礼。