阔步建功新鲁泰 唱响奋斗新凯歌
——访鲁泰物流执行董事副总经理张国森
记 者：张总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年总结表彰大会上，李合军总经理作了题为《迈进新时代 开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？
张国森：人勤春来早，奋进正当时。李总经理的讲话，讲成绩实事求是，理经验立意高远，为集团公司当前和今后一个时期改革发展指明了方向，令人鼓舞，催人奋进，是建功新时代的总部署、总动员、总纲领。我们的措施：一是迅速召开动员大会轰轰烈烈的学习贯彻。2月11日，物流公司召开总结表彰大会，对集团2017年总结表彰大会精神和李合军总经理讲话全面贯彻部署。春节后 2月27日上午，鲁泰物流召开干部作风建设工作会议，集体学习李合军总经理2月23日的讲话，动员物流全体员工"建功新时代 聚焦新鲁泰 建设新物流"迅速掀起干事创业的新高潮。二是组织开展全员大讨论。通过采取领导干部集体学习，普通员工分开讨论的方式，充分利用宣传栏、钉钉、微信等阵地，确保大会精神对员工入脑入心。三是对照先进、学以致用推进工作。学习李总经理讲话，紧扣工作落实，各部门都拉出自己的责任清单，聚焦自己的核心工作，写出学习心得体会和制定详细的作战计划书，该谋划的早谋划，该安排的早安排，分解目标任务，一段一重点，段段求突破。
记 者：李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果，总结了4个方面的成功经验，请谈谈您的感受？
张国森：时间和全体干部职工是最客观的见证者，五年来集团公司转型发展取得了巨大的成就。物流广大员工一致认为：集团公司领导班子高瞻远瞩，务实、担当、创新、求突破，集团五年的成绩，令人鼓舞，傲人阔步，既是成绩单，也是动员令。春华秋实，风雨兼程；涓涓细流，汇聚成河。五年来集团转型发展的喜报一个接一个传来，让我们看到了希望。我们集团公司在国际经济复苏乏力，国内供给侧改革任重道远的形势下，团结一心，众志成城，取得有目共睹的成绩来之不易。物流广大员工一致认为四方面的经验：解真题，求实效，指导工作，引领实践，是我们今后工作的"压舱石"，奋进新时代的"方向盘"。这四条经验我反复研读后，信心倍增，坚信以此为指导没有爬不了的山，没有做不好的事，以此为指导鲁泰集团的明天一定更美好、更辉煌。
记 者：2018年的工作主线是"精益管理、超越树标"，围绕这一工作主线，咱们企业制定了哪些具体的落实措施？
张国森：行路难，艰难时刻，我们寻找"路标"。"精益管理、超越树标"是李总经理提出的成功实践经验，是我们抓企业管理的指路标。我们决心对照先进学经验，努力工作创一流：一是开展工作场所精益管理活动。结合物流实际，迅速贯彻落实集团文件规定，加强车间班组建设和五型港口创建，夯实安全环保效益三条生命线。二是推动电商供应链向质量效益优先转变。用国际化的视野，互联网的思维，借助大数据和鲁泰物矿网连接经营、供应链新型贸易与生产厂家，连接商家、银行和金融机构，实现产融结合，打通供应链全链条，实现上控资源、中联物流、下拓市场的战略目标。三是积极对接一带一路提升国际贸易量。搭上一带一路红利的快车，积极提升进出口业务量，积极开发新业务，探索产品多元化的合作。
记 者：在总结表彰大会上，集团公司提出了新时代跨越发展"三大目标"，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为集团完成"三大目标"贡献自己的力量？
张国森："弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿"。李总经理立足新时代，高瞻远瞩，高屋建瓴，高境界确立了三大目标，明确了鲁泰科学发展的新方向，物流公司上下备受鼓舞，信心百倍，豪情万丈，这也是物流全体员工的心声。今年的任务是实现营业收入突破20亿元，占集团的40%。我们决心以共产党人的使命和担当，建功新鲁泰，建设新物流。一是全力推进物流"11561"总体工作思路：一个中心：安全、环保、经营以100-1=0的理念为中心；一条主线：以"精细化管理，超越对标"为工作主线；五个意识：一是四个讲清，即讲清形势、讲清目标、讲清任务、讲清责任；二是四个转变，即转变员工思想、转变经营理念、转变商业模式、转变工作作风；三是四个管好，即管好党员建过硬支部、管好员工建优秀团队、管好思想凝聚人心、管好行为廉洁奉公；四是四个体系，即夯实安全体系、环保体系、风控体系、党建体系；五是四个自信，即坚持行业自信、制度自信、发展自信、文化自信。六个突破：供应链新型贸易业务量实现新突破、 国际贸易多元化实现新突破、供应链金融实现新突破、供应链增值服务实现新突破、打造港口多式联运综合服务平台实现新突破、供应链货滴云物流服务平台建设实现新突破；一个确保：确保完成集团公司下达的各项任务目标。二是切实抓好2018年十项重点工作：抓好安全环保生命线，确保实现安全生产；做大做强现代供应链贸易，打造基业长青供应链公司；积极对接一带一路，国际贸易业务进一步提升；轻资产供应链增值进一步延伸拉长，打通全链条增值环节；5、产融结合商业模式创新，拓展企业盈利新渠道；积极与实体大企业对结，做好港口稀缺资源多式化运营。坚持走轻资产运营的路线，进一步加快网盛供应链物流服务平台建设。实施精细化管理工程，不断升级企业管控模式；建设高素质员工队伍，提升企业执行力；实施强根固魂工程，铸牢国有企业的"根"和"魂"。
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