慎拿“指标”当“目标”

慎拿"指标"当"目标

                                                        ——追忆"唯GDP"时代

      GDP（国内生产总值），它是一个国家（地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。GDP是国民经济核算的核心指标，也是衡量一个国家或地区经济状况和发展水平的重要指标。它就像是一把"尺子"，只有用这把尺子去比量，才能知道当地经济发展的状况。这就是"指标"，它是对发展结果的指示。

     "GDP增长不少于多少。"这句话就是目标，是个人、部门或整个组织所期望的成果。可是，成果能不能实现，是需要通过科学的目标管理方法，整合资源、激励斗志，通过全员的共同努力来实现的。目标只是努力方向和美好希望。

       就是因为指标对目标的指示作用和量化作用，造成了对于指标与目标的混淆，也成就了一个"唯GDP"的时代。

       GDP至上的发展观，在改革开放初期的时候，起到了较大的推动经济作用，这些年来，GDP的高增长一直是各地政府追求的目标，它甚至是关系一方官员升迁与否的重要因素。以至于有些官员为了出政绩，不顾群众反对、不顾财政状况、不顾当地实情、不顾环境和资源保护等等因素，强行发展能够大力推动GDP的房地产行业，致使房价高企，百姓生活质量大幅下降。更有甚者，不考虑项目是否污染，不考虑解决就业多少，更不考虑对地方形成的长远影响，只看能增加多少GDP，被百姓称之为"带血的GDP"。

      如今，"唯GDP"论已经远去，GDP渐渐回到了它的本职岗位。可是，把指标当目标的思想还在左右着人们的行为。就是因为指标是最简单、最方便、最直观、最不用下力气来思考的目标，是最不会出现错误的目标。

       然而，对"指标"的过度依赖，尤其是那上级领导单位下达的方向性、参考性指标来作为目标，只会让工作走形式、走过场，甚至弄虚作假。只有在目标的制定过程中，充分考虑团队的基本诉求，再配合合适的指标以及合理的指标值，才能形成一个个通过务实、奋进来完成的目标，最终实现团队的发展。