面对持续低迷的煤炭市场，我们该如何度过这个"寒冬"？这不仅仅是企业领导需要考虑的问题，也同样需要我们广大员工共同思考、群策群力，我从以下几个方面谈谈个人看法：
一、正视困难、坚定信心。
人的一生不会永远风平浪静、都会有这样那样的坎坷，旁边的人都会劝他人生没有过不去的坎，同样煤矿企业正面临着一道"坎"，我们作为煤矿企业的中坚力量，该如何抉择呢？
面对困难没有信心、丧失勇气，未战而先败，如果大家众志成城、团结一致、树立战胜困难的决心和勇气，相信再难的困境也束缚不了我们。人生没有过不去的火焰山，企业也没有过不去的寒冬，所以我们一定要有决心、有勇气，不观望，不等靠，与企业同呼吸共命运。
二、敢担责任、荣辱与共。
著名企业家马云说过一段话："一个员工轻易放弃离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。""抱怨和埋怨就是打自己的耳光，说自己无能，更是在放弃机会！""遇到压力就想逃，这样的员工留在企业就是危险。"
从马云的话可以看出，困境面前更加突出责任的重要，我们应敢于面对困难、勇于承担自身的岗位职责，做好自己的每一份工作。不能片面的把企业的发展归于某个领导的卓越才能，更不能在企业的困难的时候，一味的抱怨和埋怨某个领导，我们都是企业的一份子，我为企业，也是为自己。
俗话说乱世出英雄，困境更能看出谁才是人才，谁能为企业多做贡献，帮助企业走出困境，同样是在彰显个人、证明自身存在价值的过程。
三、节能降耗、严控成本。
外部市场我们决定不了，但我们能够改善自身，节能降耗是我们的首选。煤炭的黄金十年，我们养成了大手大脚的习惯，当前我们必须及时纠正，悬崖勒马，必须牢固树立"安全为天、效益为本"的思想。
节能降耗，一是靠技术、二是靠管理、三是靠大家。
技术创新，在不违背国家政策法规、满足安全的前提下，技术工作更应该树立节约思想，每一个技术的创新，哪怕是一个小小的改革，往往都会节约可观的价值。这需要我们技术人员的深思，该如何改革创新？需要在办公室的静静思考，需要在现场的实践摸索，需要打破原有的思想束缚，到兄弟煤矿学习借鉴。
管理高效，煤矿以往的粗放式生产经营需要完善的管理制度来改变。"双增双节、降本增效"等，多少年来没有间断过，也做了不少工作，但FB体育(中国)官方网站的停留阶段性的工作或口号上。井上下大量浪费、丢失的情况比比皆是，以致吨煤成本居高不下。干部职工虽然看在眼里，但是并没有放在心上，原因就是与干部职工的切身利益关系不大，"家大业大浪费一点没啥"。所以降本增效、节能降耗只是"一阵风"，并没有形成职工的自觉行动，更没有形成企业的基本的管理体制和运行机制。因此，"节能降耗"应该作为企业重要的基础管理手段，经常抓、反复抓，机制化、常态化，更重要的变成职工的自主自愿行动，必须让干部职工感受到"我节约、我受益、我得利"，所以基本的激励管理机制不可少。
节约靠大家，这需要企业每一名员工共同努力。微山县某一煤矿打出"2015年节约一百万度煤矿用电的目标"，可见其抓节约的决心，在实际工作中节约"一度电"、节约"一张纸"，对我们来说是很轻松就能做到的，控制一下空调的温度，打印纸背面的充分复用……不要因为"利小而不为"，我们大家树立过"紧日子、苦日子、穷日子"的思想，本着勤俭持家的态度进行节约，汇集起来，就是企业利润的最大化。
四、改进作风、注重落实。
再好的决策不落实等于零，再好的政策不执行等于无。作为企业的主要落实执行者，抓好工作落实是关键、抓出工作实效才是最终目标。
作风决定落实，落实反映作风。"抓落实要像小公鸡打架，嘴嘴见血。"面对煤矿的严峻形势，改进工作作风，以扎实的作风推动各项制度的落实是重中之重。在贯彻执行上不打折扣，真正做到思想一致不走神、声音一致不走样，释放上行下效的正能量。庸懒散慢、推诿扯皮、人浮于事，这样的工作作风必须抛弃，牢固树立"执行落实"思想，认真做好领导交待的每一项工作。
抓好科室内部管理，决不能让投机取巧、夸夸其谈的人如愿以偿，更不能让勤勤恳恳、踏实工作的人吃亏受罪，形成"落实有功的重奖、落实有力的表扬、落实无功的批评、落实不力的处罚"的鲜明工作导向。
寒冬来了并不可怕，可怕的是我们畏缩不前。危机，有危有机；困局，并非死局。我们必须化"危"为"机"，破解困局，盘活全局，团结一致、群策群力，平稳度过寒冬，续写"春天的故事"。
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