2012年至今，受世界经济低迷动荡和国内经济增速下滑多重影响，煤炭关联行业需求持续低迷，国际国内煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面达70%，在此背景下，2015年2月份，铁路运价上调和电价下调，在买方占主导的市场中，煤企无法向下游传导运价上调的成本压力，还面临下游电厂为了确保利润而要求降价的压力，煤企承受双层压力，煤市不见丝毫暖意，这是煤炭行业的大环境。从企业内部发展分析，经过多年开采，矿区地质条件复杂多变，采、掘接替调整任务繁重，防灭火、水害治理难度不断加大，企业历史包袱沉重，原煤成本下调空间进一步缩小。在此背景下，如何克服内外两重困难，度过难关，这就要求我们既要立足当前，又要着眼长远。立足当前，即通过保障矿井安全生产和开源节流，实现矿井短期盈利；着眼长远，即在当前市场不景气的大环境下，我们要创新思维、创新管理、创新激励，从根本上解决企业困境，为企业的长远发展打下基础。
多措并举，确保安全是关键
安全不能决定一切，但能否定一切，在当前煤炭市场不景气的环境下，安全尤其重要。一是职工要牢固树立"越要困难越要安全，保不住安全更困难"的理念，在日常工作中，把"三大规程"作为行为的准则，处处讲安全，时刻要安全，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。二是要坚持"不惜一切代价抓安全"的安全管理原则，深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队、班组和个人，提升区队自身隐患排查的执行力度。三是加大考核力度，通过开展安全伙伴、A级班组、明星区队和安全量化考核等活动，加大职工、班组、区队和全矿四个层级安全责任考核力度，推动全员反三违、查隐患、保安全的能力，力求实现矿井全方位、全过程的动态安全。
立足当前，开源节流度难关
首先，坚持"产量"和"煤质"增收提效益，打好"开源"这个仗。
一是做好生产组织，力争多出原煤。继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配置，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格考核，力争六采区复采尽快形成工作面，完成各项生产任务，多出原煤。抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，精心安排每月生产接续计划，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。二是做好煤质管控。从采掘设计开始，增加三煤的产量，减少薄煤层产量，掘进头、采煤工作面过断层煤矸要采取分打分装措施，充分发煤质监察部门在煤质管理中的积极作用，深入开展了提煤质、增效益、促销售活动。严格落实煤质控制措施和管理责任，加强过程管控，优化采掘工艺，对煤炭产品从采掘配比、分采分装、充填、转载控制、现场监督、分析考核等各个方面建立完善的考核标准，全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。以严格的质量争取最大的销量，坚决杜绝"丰产不丰效"的现象。以良好的产品质量和信誉促进煤炭销售。
其次，做好成本管控，狠抓节约降成本，做好"节流"这门课。
节约不是口号，关键在于行动，既要注重材料节约，更要注重人工成本节约。一是做好材料节约。严格按照下达的材料计划进行考核，对超计划使用或浪费的材料实行处罚；提高材料回收复用率，加强修旧利废管理；加强设备日常维护保养，提高检修质量，减少设备故障率；控制采购成本，降低物资库存积压。二是做好统筹规划，避免不必要的人工浪费。在工作面转换期间，各工区要做好衔接，一道工序能完成的尽量避免存在下一道工序或返工现象。节约就像一口井，越是深挖，财富的源泉就会不断汇聚，只要坚持做就会滴水成河、聚沙成塔。三是强化生产技术管理，避免设计不合理或管理不妥无形中给生产作业造成材料和人工损失。
着眼长远，改革创新谋发展
当前，企业改革发展正处在关键阶段。企业要生存、要发展，必须在观念、管理及激励机制上不断创新，运用新的观念引导企业管理、用新的管理指导企业创新、用新的机制激发员工活力，在变化中求生存，在创新中求发展，以应对不断变化的市场形势，向着"走出经营‘寒冬’，拥抱发展‘春天’，实现‘企业兴旺、员工幸福’"的目标发力。
首先，必须坚持观念创新。企业要生存，要发展，就必须坚持观念创新。观念创新就是要树立全局思想，善于独立思考，创新思维，善于从实际出发，敢为人先，敢想、敢做，将创新发展的理念与矿井的发展实际相结合。观念创新，必须打破旧有的思维定式的束缚，具备创造性的思维能力，将企业的核心理念植根于全体员工的思想深处，真正树立起居安思危的忧患意识、干事创业的发展意识、艰苦奋斗的节俭意识、与时俱进的创新意识，体现时代要求、反映主流价值、服务企业大局、贴近实际工作，提升精气神，谋求新发展。
其次，必须坚持管理创新。管理是篇大文章，技术管理、人事管理及制度管理大有可为，管理创新势在必行。技术管理是基础，原来的3煤绿色充填开采，现在的六采区复采都是技术创新，皆是技术创新，都为企业在存亡之际提供了不竭动力。人事管理是关键，必须立足当前，着眼长远，既要适应企业当前的生产经营的需要，又要符合企业的后续发展，通过优化管理机构，推行"三定"方案，采取人员分流、优化人员配置、实行自愿离岗等措施等方式，建立起能对市场信息变化作出及时反应的应变体系和按劳分配、绩效挂钩、效率优先的分配制度，激发员工创造力，以完成安全生产、经营管理、项目发展等各项目标任务。制度管理是保证，制度是企业科学运行的平台。当前，我们要结合人事制度改革，对原来的各项制度进行评估、提炼和梳理，建立"废、改、立"制度化建设模式，建立更优、更高效的制度能有效地保证企业坚持正确的发展方向，切实维护所有者、经营者、劳动者的权益，调动方方面面的积极性，朝着一个目标向前奔，确保企业既定目标实现。
第三，必须坚持激励创新。科学有效的激励机制，必将极大地鼓励广大员工保持朝气,锐意进取,营造学习、思考、进步的良好氛围，营造集思广益、出谋划策、团结合作的氛围。要鼓励创新，加大收入分配的调节力度，对为企业发展壮大做出突出贡献的单位和员工予以特别奖励，促进上上下下敢于创新、勇于实践、竞相发展。同时，尊重和重视员工的个性，积极为广大员工提供发展的机会、进步的机会，将员工中蕴藏的巨大活力、无穷智慧极大地释放出来，使得"企业得发展、职工长才干"。
让我们以坚定不移的信心、一往无前的决心，从我做起、从岗位做起、从现在做起，扎扎实实保安全，齐心协力度难关。立足当前，开源节流提效益，着眼长远，改革创新促发展，共克时艰，再创太平煤矿辉煌明天！
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