学习“德兴”文化,做“学和做”的知行者

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。"德兴"文化更是总结鲁泰控股集团发展历史中形成和积淀的企业文化特质的基础上，根据我们集团公司中长期发展规划，在长期的创业和发展过程中培育形成的，故鲁泰控股集团企业文化定位为"德兴"文化。

　　2015年8月集团公司制定下发《关于开展集团公司企业文化理念征集活动的通知》，2016年3月集团公司组织开展了企业文化宣贯培训需求调查问卷，2016年6月我矿制定下发了关于在全矿宣贯鲁泰控股集团《企业文化员工手册》的通知，掀起了学习企业文化的高潮，此次为推动集团公司"德兴"企业文化宣贯工作更进一步全面深入开展，促进集团公司"德兴"企业文化落地和传播，确保"德兴"企业文化宣贯年各项工作任务全面完成，11月9-10日根据集团公司的统一安排，在我矿举办了为期两天的"德兴"文化宣贯培训班，通过这两天的学习，我对集团公司"德兴"文化从一些模糊的概念有了更深刻的认识，尤其是对集团公司核心价值观、企业战略、企业作风、企业使命、企业精神、企业愿景、发展愿景有了更全面的了解。通过培训学习，我深深感到，学和做还存在一定差距，还不能做到知行合一，需要通过不断的学习，对照企业文化行为规范，及时修正自身行为，不断提升自身能力。同时，加强与领导和科室人员交流沟通、加强团结和协作，带头实践、带头开拓，时时做表率、树形象，明确自己的角色定位，承担起应负责任，调动员工的积极性、创造性，抓好宣贯工作，增强企业文化的软实力。

　　作为党群部门的一名管理人员，下步将着重做好"德兴"文化的宣贯工作，结合这次培训内容，组织各党支部再次认真学习《集团公司企业文化手册》，使企业干部职工了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，让广大干部职工入眼、入脑、入心、入行，增强干部职工的认同感，以身作则，践行 "德兴"文化，营造好企业文化的宣贯氛围。通过安全文化园、广播、微信等平台，传播"德兴"文化，激发干部职工参与文化建设的热情，达到营造声势、推波助澜、顺势而为，加快推动企业文化建设的良好环境。要落实好宣贯要求。落实是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。"德兴"文化所有理念和内容，其最终都要通过落实来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看广大干部的知晓率和执行率。因而，在"德兴"文化宣贯上要高度关注各党支部的落实情况。要广泛调动职工的参与热情。只有职工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，最终达到步调一致、同频共振，共同为集团公司和矿安全科学发展贡献力量。