不做铁饭碗、瓷饭碗，争做金饭碗

    在山东鲁泰化学有限公司基层管理人员精准培训班上，《管理者素质与能力提升》课程，杜印松副教授说得那一段话使我感触颇深。

   他说，人需要进步，尤其是基层管理者们，在公司中，有关系走后门而没什么学历专业技能的人，就是瓷饭碗，很容易打碎没有了聘用价值；靠学历进入公司，是铁饭碗，看起来很结实不易碎，但是时间久了，不思进取就会生锈，无法为公司创造效益而被淘汰；要做就做金饭碗，时刻提升自己，为自己镀金充电，自己技术能力提升了就不怕被淘汰。

   家境条件、学历职称、培训晋升、人际关系，甚至还有很多很多的随机事件，几乎每天都在修正着我们的人生轨迹。它们就像是阿拉伯数字里的零，可以十倍、百倍甚至千万倍地放大我们的能量。可它们不能越俎代庖、代替我们去完成我们的人生。只有我们才是站在最前面的那个数字，是我们决定了自己人生的价值。我们若强大，别人能够助我们百倍、千倍地成功；我们若弱小，小数点背后无论有多少个零都永远不可能大于一……

    所以，我们能够做到就是努力提升自己的技术和能力，发挥自己的主观能动性，提高行动力、增强执行力，站在零前百倍、千倍的提高自己的价值，而公司筹办的基层管理人员精准培训班为我们的提升提供了平台。

    提高行动力、增强执行力是基层管理者的必备素质和主要工作职责。"现代管理之父"彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中，提出"做正确的事与正确地做事"管理学经典名句。管理效果意味着"做正确的事"，管理效率即执行力意味着"正确地做事"。"做正确的事"就像是船上的帆，"正确地做事"则相当于船上的桨。船帆可以左右船前进的方向；而船最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。公司决策层制定的战略目标、指标、制度等解决基层管理人员"做正确的事"的问题，而基层管理人员的执行力解决"正确地做事"的问题，为公司提供动力，保证公司各项工作顺利开展。

    公司基层管理人员精准培训课程开设的目的就是为了让基层管理人员提升管理能力，增强业务技能，提高行动力，增强执行力。所以我们要发挥自己的主观能动性，积极向学，不管之前是铁饭碗还是瓷饭碗，我们要努力充实自己，把自己打造成为金饭碗，成就自己的个人价值，进而为公司争创效益。