目前国内煤炭市场持续低迷，在煤炭需求减少、产能过剩、进口煤冲击、水电等清洁能源挤压下，国内煤炭价格普遍下跌，库存积压、煤炭滞销，煤炭告别暴利时期，从"黄金十年"一下子掉入"寒冬"。面对寒冬，我们太平人应吹响战斗号角，汇聚正能量，势要做那寒冬中飘香的梅花，傲然挺立。
那么，要如何度过寒冷的冬天？面对诸多严峻的形势，我们应通过以下措施，积极发展自身,谋求出路，努力加强自身的"保暖"，让这个冬天不太冷。
一、加强成本管控
积极利用多种形式，让职工了解当前企业面临的形势和节支降耗的目的、意义、措施和有关要求，通过实施严格的经营管控制度，号召职工积极主动地厉行节约、反对浪费。根据成本费用归口控制材料消耗管理，对费用、材料消耗进行全方位、全过程监管和控制，降低消耗过程中费用、材料的成本支出。严格按照下达的材料计划进行考核，对超计划使用或浪费的材料进行处罚；加大修旧利废力度，减少外委维修和采购。控制采购成本，降低物资库存积压；强化生产技术管理，避免设计不合理或管理不妥无形中给生产作业造成损失。建立全面预算考核体系，根据公司审定的预算，每月编制预算执行进度表，每个季度进行执行进度分析，及时对预算执行偏差较大的提出预警。
二、继续推进内部市场化工作
为提升企业发展活力和市场竞争力，有效应对复杂多变的外部环境，在煤矿企业实行内部市场化管理，依靠管理创新提高企业的竞争力，已经成为企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。推行内部市场化管理模式，旨在以市场关系为纽带，通过利益链条，把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递给每个岗位、每个职工，在全体职工中树立起"市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识"，内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。目前我矿对工区和地面辅助单位进行内部市场化建设试点，内部市场精细化管理也初见成效。
三、加快应收款项的回收速度
随着市场经济的发展，企业应收款项数额明显增多，应收款项的清理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收款项发生后，企业要根据应收款项管理制度，针对发现的问题采取相应的办法，加强应收款项回收的监控，随时掌握应收款项的动态，确保应收款项资金的及时回笼。加快资金回收，同时减少应收账款坏账损失，继续落实好资金计划支付，在资金预算总额控制的基础上，强化各明细支出管理，最大程度为企业减少支出，加快公司的资金循环，提高资金利用效率，以实现企业目标，提升竞争力。
四、加大人事制度改革的力度
积极推进干部人事制度改革，配合制订公司人事制度改革方案，确定了企业机构设置和定岗定员标准。加大劳动用工改革力度，优化管理机构，推行"三定"方案，采取人员分流、优化人员配置、实行自愿离岗等措施。利用人员分流的方式，抽调部分职工去双合和陕西能源项目部工作，缓解企业压力，降本增效；在深化分配制度改革方面，全面推行了岗位绩效工资制，实现了员工收入与企业安全、效益双挂钩，并向生产一线职工倾斜，工资分配更加合理、公平、公正，提高了职工工作的积极性；鼓励机关后勤人员到辅助工区工作、辅助工区到采掘一线工作，弥补因抽调职工而造成的生产岗位空缺的情况；采取自愿离岗措施，鼓励符合条件的职工自愿离岗。以上措施力求在最大程度上降低人工成本，减轻企业负担。
五、积极争取优惠政策
利用好对于资源枯竭型煤矿资源税减征30%和充填采煤减征50%的优惠政策，加强税务筹划，减少税费负担。依据最新税收优惠政策，积极向税务部门申请税务减免，残疾人个人所得税减免90%、公共用路土地使用税减免均已备案。参照最新交通运输业营改增政策法规，经与国税部门多次沟通，我矿通勤车收入免征增值税，为我矿节约税款。做好残疾人工资、研发费用加计扣除，安全专用设备抵免税款工作，及时调减以前年度调增的安全设备、长期待摊费用，确保企业利益最大化。
号角已然吹响，我们踏上新的征程，百二秦关终属楚，我们太平人不抛弃、不放弃，我们不只有干劲，更有谋求新发展的思路。我们抱作一团，凝心聚力；我们锐意改革，踏石留印；我们不懈奋斗，赢在未来。路走对了，就不怕远，我们不惧寒冬，因为寒冬过后是春天，那里有新生在等着我们！
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