进入2015年以来，煤炭市场形势更加严峻，保生存已经成为首要问题，太平煤矿的生存无疑成为我们太平矿人的最根本利益和最长远利益。煤炭行业黄金十年期间，我们养成了大手大脚的习惯，而现在任何一项无端的浪费都可能成为压垮我们太平矿的那根稻草！基于这些共识，全体职工更需要紧跟矿领导班子的步伐，在巩固已取得成果的基础上，继续履行"量化、细化、流程化"的精细化管理思路，苦练内功打好内控管理组合拳。
第一拳：全面完成太平煤矿内部市场化运行管理体系建设。
由于我矿的内部市场化建设一直本着"简化、契合、实效、不折腾"的原则，所以第四阶段各区队内部市场化配套制度建设工作进展顺利。计划3月份全矿非试点区队开始全面上线操作试运行，二季度将在全矿正式运行。届时，建立在全面预算基础上的、各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式，将把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递到区队、班组和个人，实现管理的"量化、细化、流程化"，全面提升我矿内控管理水平，最大限度降低成本。
目前，条码机系统管理平台和手机短信信息管理平台设计方案已提交到公司评审。届时，条码机系统的投入使用，将有效提升物资管理中仓储、流通、信息共享、跟踪控制等各环节的效率，大大降低基层管理人员材料管理工作的强度，可以对班组实现材料成本的高效分解核算。手机短信平台可以实现个人考核性收入的及时接收、各类系统审核事项的及时通知等。
第二拳：以人事制度改革为契机，积极开展制度化建设工作。
通过人事制度改革，首先将确定制度化建设中，与制度规划有关的部门定位、岗位设置（岗位名称、人员数量、上下级关系）、工作内容、岗位职责、岗位权限等关键要素。我们将以此为依托，对原来的各项制度进行评估、提炼和梳理，建立"废、改、立"制度化建设模式，让企业经营模式、企业发展方向、管理思路等能够固化成文字信息，从而脱离人不稳定的主观因素，保证全矿职工有标准、有制度可依，确保企业既定目标实现。
第三拳：构建太平煤矿全员业绩考核体系。
为确保全面完成公司下达的各项任务目标，我们将对整体目标进行细化分解，进而紧紧围绕这些目标，建立全员业绩考核体系，实现全员、全面、全过程考核。
除了班子正职由公司实施考核外，我们将建立班子成员副职、科室中层管理人员、生产区队中层管理人员、科室一般职工、生产区队一般员工五个考核主体。
考核中，我们将充分利用现行的各项考核制度、考核办法，将它们有机地融合在一起，我们将对所有的考核事项进行细化、量化，考核结果将最终形成一个百分制的得分。具体考核时，我们将通过矿目标管理责任书得分、生产经营绩效得分、年度目标任务分解配档表中责任考核事项、年度重点工作、"双改双升"活动相关工作、日常考核得分、年度综合考核评价得分、安全管理人员履职考核得分、安全绩效考核得分等挂钩考核相关人员；通过建立各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式，将来自矿对产品、成本、安全、质量、服务等要求，通过产品收入、煤质考核收入、材料考核收入、设备租赁考核收入、机电类周转材料考核收入、生产类周转材料考核收入、材料回收考核收入、加工维修考核收入、电力考核收入、安全质量考核收入（含现场文明卫生）、各类其它费用（大额罚款）分摊比例等传递到生产区队员工。
第四拳：构建成本费用考核控制体系。
为确保矿年度经营目标的实现，我们在全面预算基础上，对公司下达的矿2015年度经营目标进行分解，在实际生产经营过程中以此经营目标为标准展开控制和考核。
考核控制中，我们细化成本构成，建立各项费用成本、各项材料成本和人工成本三个成本单元。
借助内部市场化管理平台，通过建立各部门虚拟资金账户对各部门实现成本费用的量化管理，通过建立定额、限额、控制目标及奋斗目标等全面量化各类考核指标，通过材料考核收入、设备租赁考核收入、机电类周转材料考核收入、生产类周转材料考核收入、材料回收考核收入、加工维修考核收入、电力考核收入、安全质量考核收入（含现场文明卫生）、各类其它费用（大额罚款）分摊比例等将成本考核要求传递到区队、班组和个人。最终通过内部市场化系统的运作，完成成本管理的线上操作，从而实现其流程化管理。
我们将建立成本费用量化考核指标，实施全员、全面、全过程成本考核。对各项费用发生的部门、各项费用归口管理部门、材料归口管理部门、材料消耗使用部门、采购部门、价格审核部门进行考核；依据各部门考核情况对相关分管领导进行考核；通过生产经营绩效考核实现对机关后勤人员的成本考核；通过建立各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式实现对生产区队人员的成本考核。
当前，只要我们树立强烈的危机意识和责任意识，勒紧裤腰带过"苦日子"、拼未来的"好日子"，主动担当，大胆作为，创新创业，就能在我矿度危求进的道路上留下自己坚实的足迹。
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