我们期待的春天

    一个企业能走多远看它是否有胸怀全局、科学引领、强劲有力、蓄势勃发的领导团队。逆境中讲策略，攻难关，寻找突破口，突出重围，企业就会有再生的希望。这就像当年的红军，面对敌人的围追堵截，我们的红军面临全部被围歼的危险，出路只有两条：一是缴械投降，二是突出重围。投降就等于自生自灭，突围出重围还有重振雄风的希望，他们表现出大无畏的英雄气概，爬雪山，过草地，啃树皮，集中优势兵力各个击破敌人围剿，一路走向光明，最终迎来了春天。中华民族从此站了起来，并屹立在世界民族之林。作为当今的我们，有着稳定的工作，衣食无忧，值得庆幸，但是面对当前的困难，我们不得不值得深思。

    全国煤炭企业在大趋势、大环境下举步维艰，我们矿也不例外，出路在哪里，我们还能不能突出重围再次创业，再次续写当年的辉煌。路就在自己脚下，明媚的春天时刻在向我们招手，就看我们有何作为是否清醒。作为每一名干部职工，同站在一条船上，生死存亡就靠我们自己。深入挖潜，调动一切可以调动的力量，实行竞聘上岗，能上能下，解决了岗位臃肿，人浮于事，做到了岗位有活干，工种无闲人格局，掀起了自身要生存，同企共命运，时间靠不起，人人更努力的氛围。

    面对企业的寒冬，公司出台了降本增效二十条硬措施，要求打好度危求进的攻坚战、持久战。矿相继出台节能降耗各项规定，作为采煤工区，我们承担着全矿最基层安全生产和降本增效的重任，我们虽然不能左右煤价，但是，降低吨煤成本还是有一定余地。比如，工区细化井下用料制度，下井材料由验收员逐件核对，并在领用台账签名，下井材料有专人负责，领用必须经工区核准，有旧不领新，杜绝了不打招呼无节制乱领。坑木考核也是一项硬规定，生产过程中只要能回收的一定不能人为丢弃，先前有个别职工节约意识淡薄，浪费材料不心疼，踩在脚下也不知道拾起来，睁一眼闭一眼，现在工区出台奖罚办法，对回收不用材料，有加分规定，对人为丢弃也有处罚。

    原来有一位班长指挥折道夹板，螺栓锈蚀。他们就用大锤砸，结果有一对道夹板被砸坏，不能再次使用，为此工区对班长及责任人进行了200-500元的罚款。

    工区加大对修旧利废再利用力度。主张以小代价换取大利益，原先，煤机控制整流单元在不同时期经常出现故障，领用一台新的价格在7-9万余元，送到厂家维修费用也在三万元以上，而且维修周期长。为此，工区一班人大胆尝试，机电区长带领机电小组，带头攻关，查资料，多咨询，一道道难关，一个个解不开的谜团被攻克。。功夫不负有心人，控制、整流单元经过试用，能够正常运行。仅此一项，就为工区节省材料费用达10余万元。

    通过以上得力措施，增强全区过紧日子思想，大大提升了节支降耗空间，使我们看到了生存空间和希望，更使我们充满了再次创业的信心。

    春天在哪里？答案不言而喻，春天离我们并不遥远，只要我们把握自己，同舟共济，逆势扬帆。寒风中不弯腰，大浪里不低头，怒放的春天就会一步步向我们走来。