员工因企业而来，不要因管理者而走

　　当听到王家骢老师讲到这句话时，内心一振，特别感慨，是的，当初我们都是因为企业而来，而现在看看身边的同事，当初我们一行七十余人在泰安良庄电厂实习，十四年后，还剩下不到三分之一。离开的同事，有的是离家较远，有的是自己干个体，有的的确是因为与领导没有相处好而离开，讲到这里，有一句话特别合适：员工流失是企业成本的黑洞！

　　在企业里，培养成一个班组长需要三到五年，培养一个车间主任需要五到八年，当他们被培养成人才离开的时候，我们企业的损失是最大的，普通职工通过历练到班组长位置假如需要五年，月工资2500，五年我们需要支付15万工资。班组长升为车间主任假如需要四年，月工资4000，四年我们需要支付工资19万，当一个班组长或一个车间主任离开的时候我们损失了多少？

　　损失不一定用金钱来衡量，但是，当一个班组长或车间主任离开的时候，如果没有人可以顶替，谁来安排生产？谁来指挥现场？万一现场出了事故，后果不可估量。

　　一个优秀的管理者要会管理，而且会留住人才，每个人脾气性格都不同，管理者不仅要有管理水平，更要有素质，不要因为你的管理漏洞，造成与员工的矛盾激化。管理者要学会沟通，学会与员工相处，因为你是领导，所以你要以员工利益为主，以员工利益出发，为员工着想，如果你的员工都讨厌你，不服从你，安排工作全都完不成，证明你的管理和为人失败的；如果你的员工都很喜欢你，都很服从你，安排的工作都能主动完成，证明你的管理是成功的。不要因为你的管理对员工造成伤害，为企业带来损失。

　　一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子，一个好的团队需要好的管理者，你愿意做哪一个？

　　员工因企业而来，不要因管理者而走，值得深思！